Categorieën
Wat is een KPI?

Wat is een KPI? Kritische performance indicatoren | Definitie

Wat is een KPI?

  • Een Key performance indicator (Kritieke prestatie-indicatoren), afgekort KPI’s zijn variabelen of maatstaven om prestaties van organisaties te analyseren;
  • Een KPI is kwantitatief en meet of een doelstelling of Kritische Succesfactor (KSF);
  • Een KPI wordt uitgedrukt in een getal en gerelateerd aan een norm of target;
  • KPI’s hebben een interne en externe werking waarmee een organisatie haar positie in de markt aanzienlijk kunt verbeteren.
Categorieën
Schrijven van een inspirerende missie

Hoe maak je een inspirerende missie voor een organisatie, bedrijf, eenmanszaak, zpp’r, individu?

Wat is een missie?

Een missie (mission statement) is datgene dat de organisatie naar buiten wil uitdragen. Het geeft aan waarvoor de mensen uit de organisatie staan, wat hun identiteit en waarden zijn. Omdat een missie over zaken gaat die jaren hebben gekost om op te bouwen wordt een missie zelden veranderd.

Kort gezegd beantwoord een missie in de regel de vragen “voor wie, waarom en hoe?”

Waaruit bestaat een missie?

Een missie omvat in de regel in meer of mindere mate vijf aspecten:

1. Kernactiviteit: wie zijn we en wat doen wij?
2. Bestaansrecht: in welke fundamentele klantbehoeften voorzien wij?
3. Betekenis voor stakeholders: wat betekenen wij voor klanten, medewerkers en financiers?
4. Normen, waarden en overtuigingen: waar geloven wij in, wat zijn onze Kernwaarden?
5. Intenties en idealen: wat willen we bereiken, wat is onze gezamenlijke opdracht?

Stel de volgende vragen om een missie te formuleren:

  • Waartoe en waarom bestaat onze organisatie?
  • Wat is ons bestaansrecht?
  • Wat is onze primaire functie? Wat is ons ultieme hoofddoel?
  • In welke fundamentele behoeften voorzien wij?
  • Voor wie bestaan we? Wie zijn onze voornaamste stakeholders?
  • Wat is onze identiteit, welke normen en waarden vinden wij belangrijk?
  • Wat is ons streefdoel? Hoe willen wij gezien worden?
  • Wat is ons werkterrein?

Belangrijk: Het verschil tussen een missie en visie:

Missie Visie
Waarvoor we staan Waarvoor we gaan
Gericht op organisatie, bedrijf, individu Gericht op omgeving
Wie zijn we? Waar staan we voor? Hoe gaan we met de wereld om?
Identiteit, kernwaarden Toekomst, droom
Vanuit een lang verleden Vanuit de verre toekomst
Tijdloos Kan worden bijgesteld

Tips voor een missie:

Enkele tips voor het opstellen van een praktisch bruikbare missie:

  • KISS: Keep it simple and short
  • Wees geloofwaardig en eerlijk
  • Inspireer en motiveer
  • Creëer draagvlak en acceptatie
  • Wees ambitieus, maar wel realistisch
  • Vermijd slogans en trivialiteiten
  • Zorg voor duidelijke communicatie
  • Pas missie aan indien nodig

Aanvullende vragen voor dit artikel?

Weet jij nog een mooie vraag als aanvulling op het onderwerp op deze pagina? Stuur deze dan zeker even naar ons door. Alvast bedankt.

Wat kunnen wij van jou leren? Laat het ons weten…!

Omdat wij ook niet alles weten zijn wij benieuwd naar jullie feedback op de artikelen die wij publiceren op handigevragen.nl.

Dus heb je na het lezen van dit artikel:

  • Opmerkingen;
  • Kritische feedback;
  • Tips;
  • Of gewoon een leuk verhaal om met ons te delen?

Aarzel niet en neem contact met ons op. Wij zijn altijd opzoek naar mogelijkheden om de kwaliteit, leesbaarheid en toegevoegde waarde van handigevragen.nl te verbeteren.

Alvast bedankt voor je reactie en geniet van deze mooie dag.

Gebruik informatie

Wij adviseren alle bezoekers van deze website om even de moeite te nemen om de Algemene Voorwaarden te lezen. Dan weten we allemaal dat we de informatie op de juiste manier gebruiken.

Categorieën
11 vragen om een visie te ontwikkelen

Hoe ontwikkel je een visie voor een organisatie, zzp’r of individu? | Stappenplan 

Wat is een visie?

Een visie is het idee, beeld of de verwachting van de toekomst. Wat is het toekomstbeeld en hoe wil je daar als organisatie, zzp’r, bedrijf of individu een rol in spelen. Een visie is inspirerend. Een visie geeft een visionaire en ambitieus beeld van wat je wilt zijn. In de definitie van de visie kijk je naar de wereld van nu en de kansen in de toekomst en beschrijf je de gewenste droomsituatie.

Een goed geschreven visie bestaat uit drie onderdelen:

  • Omgevingsbeeld
  • Gedroomde positie
  • Succesformule

Stappenplan voor creëren van een visie:

Stap 1: Verzamel informatie door het beantwoorden van aantal specifieke vragen.
Stap 2: Visualiseer je visie op een A4 in woord en beeld.
Stap 3: Gebruik je visie als startpunt voor het creëren van een missie, kernwaarden, doelstellingen en strategie.

Handige vragen als input voor het formuleren van een visie:

Om een visie te formuleren is het belangrijk om specifieke informatie in kaart te brengen waarmee je de uiteindelijke visie kunt schrijven.

Omgevingsbeeld:

  • Hoe ziet de relevante omgeving er voor ons bedrijf uit in de (verre) toekomst? Welke trends en ontwikkelingen zijn van belang?
  • Hoe ontwikkelen onze markt/branche/sector en afnemersgroepen zich naar de toekomst toe?
  • Welke veranderingen zien wij in de behoeften, wensen en gedragingen van onze klanten en stakeholders?
  • Welk soort organisaties, bedrijven, instanties zullen in de toekomst succesvol zijn en wat betekent dat voor ons?
  • Wat is de huidige vraag of behoefte vanuit de markt of beoogde doelgroep?
  • Zit de markt of beoogde doelgroep op onze producten/diensten te wachten?

Gedroomde positie:

  • Wat zijn onze lange termijn ambities? Waar willen we staan, wat willen we bereiken?
  • Wat vinden wij als organisatie, bedrijf, zelfstandige of individu echt belangrijk en waar kunnen wij echt waarde toevoegen?

Succesformule:

  • Aan welke eisen moeten wij als organisatie voldoen om succesvol te worden?
  • Hoe gaan wij onze ambities realiseren? Wat zijn onze Kritieke Succesfactoren (KSF)?
  • Waar zijn wij nu echt goed in?Wat kunnen wij niet goed?

Aanvullende vragen voor dit artikel?

Weet jij nog een mooie vraag als aanvulling op het onderwerp op deze pagina? Stuur deze dan zeker even naar ons door. Alvast bedankt.

Wat kunnen wij van jou leren? Laat het ons weten…!

Omdat wij ook niet alles weten zijn wij benieuwd naar jullie feedback op de artikelen die wij publiceren op handigevragen.nl.

Dus heb je na het lezen van dit artikel:

  • Opmerkingen;
  • Kritische feedback;
  • Tips;
  • Of gewoon een leuk verhaal om met ons te delen?

Aarzel niet en neem contact met ons op. Wij zijn altijd opzoek naar mogelijkheden om de kwaliteit, leesbaarheid en toegevoegde waarde van handigevragen.nl te verbeteren.

Alvast bedankt voor je reactie en geniet van deze mooie dag.

Gebruik informatie

Wij adviseren alle bezoekers van deze website om even de moeite te nemen om de Algemene Voorwaarden te lezen. Dan weten we allemaal dat we de informatie op de juiste manier gebruiken.

Categorieën
3 taken die iedere ondernemer moet uitbesteden

Waarom iedere entrepreneur deze 3 taken moet uitbesteden? | Per direct |

“Dream big. Start small. But most of all, start.” Simon Sinek

Om als ondernemer (entrepreneur) succesvol te zijn is natuurlijk belangrijk dat je je tijd op de juiste manier besteed. Om er voor te zorgen dat je doet waar je goed in bent zijn er drie taken die een slimme ondernemer direct zal uitbesteden:

Financiële administratie:

Met behulp van een financiële expert krijg je betere inzichten in cash flow, winst en verlies en kun je beter onderbouwde beslissingen nemen.

Juridische support:

Voorkom gedoe met rechtszaken en organiseer de juridische aspecten van je onderneming goed. (inschrijvingen handelsregister, contracten, service-agreements).

Back-office activiteiten:

Delegeren van back-office activiteiten geeft je de ruimte om je tijd nuttig te investeren in het verder uitbreiden van je onderneming. Let wel; het vinden van de juiste resources is een leerproces waar je ervaring in moet opdoen.

Vragen die je kunt gebruiken om te bepalen aan wie of waar je back-office activiteiten kunt uitbesteden zijn:

  1. Welke specifieke taken wil ik uitbesteden?
  2. Over welke eigenschappen/kwaliteiten moet de persoon/organisatie beschikken om mijn taken goed uit te voeren?
  3. Hoe lang denk ik deze taken uit te besteden?
  4. Wat moet ik aan mijn kant regelen om taken goed uit te besteden?
  5. Hoe ziet een succesvolle samenwerking eruit?

Aanvullende vragen voor dit artikel?

Weet jij nog een mooie vraag als aanvulling op het onderwerp op deze pagina? Stuur deze dan zeker even naar ons door. Alvast bedankt.

Wat kunnen wij van jou leren? Laat het ons weten…!

Omdat wij ook niet alles weten zijn wij benieuwd naar jullie feedback op de artikelen die wij publiceren op handigevragen.nl.

Dus heb je na het lezen van dit artikel:

  • Opmerkingen;
  • Kritische feedback;
  • Tips;
  • Of gewoon een leuk verhaal om met ons te delen?

Aarzel niet en neem contact met ons op. Wij zijn altijd opzoek naar mogelijkheden om de kwaliteit, leesbaarheid en toegevoegde waarde van handigevragen.nl te verbeteren.

Alvast bedankt voor je reactie en geniet van deze mooie dag.

Gebruik informatie

Wij adviseren alle bezoekers van deze website om even de moeite te nemen om de Algemene Voorwaarden te lezen. Dan weten we allemaal dat we de informatie op de juiste manier gebruiken.

Categorieën
15 krachtige vragen voor startende ondernemers

15 krachtige vragen die je moet beantwoorden voordat je een eigen bedrijf begint! | Ambitie |

Success is never final, failure is never fatal. It’s courage that counts. (John Wooden)

Heb je plannen om een eigen bedrijf op te starten? Stel jezelf dan de volgende 15 krachtige vragen omdat je dan zeker weet of jij er klaar voor bent om van jouw bedrijf een fantastisch succes te maken.

15 krachtige vragen voor starters van eigen bedrijf:

  1. In welke markt wil ik een bedrijf starten?
  2. Kan ik mijn bedrijf vanuit huis opstarten en managen?
  3. Hoeveel startkapitaal heb ik nodig?
  4. Hoe bepaal ik de juiste locatie voor mijn bedrijf?
  5. Op welke doelgroep(-en) ga ik mij focussen?
  6. Moet ik een ondernemingsplan schrijven?
  7. Is een franchise concept een optie of zet ik zelf mijn bedrijf op?
  8. Moet ik op een locatie starten of direct op meerdere locaties?
  9. Hoelang duurt het voordat ik mijn bedrijf winstgevend kan maken?
  10. Heb ik specifieke vergunningen nodig voor het starten van mijn bedrijf?
  11. Hoe ziet mijn concurrentie eruit?
  12. Wat is de toegevoegde waarde van mijn product of dienst?
  13. Hoe ga ik mijn bedrijf financieren?
  14. Waar haal ik de juiste mensen en kennis om mijn bedrijf succesvol te maken?
  15. Wat zijn de gevolgen als ik faal?

Aanvullende vragen voor dit artikel?

Weet jij nog een mooie vraag als aanvulling op het onderwerp op deze pagina? Stuur deze dan zeker even naar ons door. Alvast bedankt.

Wat kunnen wij van jou leren? Laat het ons weten…!

Omdat wij ook niet alles weten zijn wij benieuwd naar jullie feedback op de artikelen die wij publiceren op handigevragen.nl.

Dus heb je na het lezen van dit artikel:

  • Opmerkingen;
  • Kritische feedback;
  • Tips;
  • Of gewoon een leuk verhaal om met ons te delen?

Aarzel niet en neem contact met ons op. Wij zijn altijd opzoek naar mogelijkheden om de kwaliteit, leesbaarheid en toegevoegde waarde van handigevragen.nl te verbeteren.

Alvast bedankt voor je reactie en geniet van deze mooie dag.

Gebruik informatie

Wij adviseren alle bezoekers van deze website om even de moeite te nemen om de Algemene Voorwaarden te lezen. Dan weten we allemaal dat we de informatie op de juiste manier gebruiken.